Этот пост о целях компании Хлеббери на 2018 год. Инвестициях. Расскажу где мы окажемся через 1 год. Немного о прошедшем 2017 и других моих проектах, которые когда-то начинались создаваться с самого нуля. И еще напишу о видении на будущее.
Прошедший 2017 и другие проекты. 25 апреля пройдёт ровно 1 год с того момента, когда я подписал договор о продаже моего первого детища, компания Михаил Шариков (магазин воздушных шаров). Продал эту компанию за 3 350 000 руб. Не легко прошла продажа бизнеса, на всё это было потрачено не мало времени и сил. Когда только начинали создавать Хлеббери, я ещё не знал, что в апреле состоится продажа компании Михаил Шариков, кому интересно прочитать о том как я начинал и создавал магазин воздушных шаров — можете прочитать в моём Блоге Вконтакте, этот блог начинался именно с этой компании, также как и мой первый опыт. Раньше я не старался об этом писать, так как было много проблем и рисков с продажей. Были моменты когда дело могло дойти до суда. Всё было в напряжении и разном настроении. Но это в прошлом и сейчас мы создаём новое и надолго!
После этого опыта была следующая компания Fast’n Roll (доставка суши), которая также создавалась с самого нуля. Сейчас этой компанией управляет мой партнёр. В прошлом году Fast’n Roll открылся в городе Ульяновск по франшизе, а совсем недавно открылась 2 точка в Ульяновске. Доставка суши развивается моим партнёром, так мы решили с ним еще в конце 2016 года. Моя доля этой компании 70 %, а 30 % партнёра. И после этого я погрузился в новый проект мини-пекарен.
Если ты начинаешь строить компанию с нуля или как мы, вообще ничего не зная — с чистого листа. Нужно минимум 1 год личного времени на изучение, осмысление и прощупать все процессы создаваемого проекта. Есть люди, которые говорят мне, что нужно делегировать и не работать так много как я, нужно работать 4 часа и должна всё делать команда. Нет и ещё раз нет, когда ты хочешь создать и построить сильную компанию, так легко невозможно мыслить и строить без своего участия пирамиды. А кто будет строить команду, философию нового проекта, а философия — это и есть сам основатель! А с командой которой ты начинаешь зависит всё! Потому что люди должны быть лучше нас. И если не менеджер, я должен найти крутого менеджера. А дальше идёт следующее, если я нанимаю человека класса А, то он сможет далее набрать команду из людей класса (А) и (А+), лучше чем мы! А вот класс (В) нанимает класс (С), вот о чём я. Да, нужно делегировать, но делать это правильно, а не просто рассуждая об этом как о красивом слове. Создавая 3 проект с нуля, знаешь как важно сконцентрироваться на одном и не свернуть с пути, нужно бить в одну точку. У всех разные цели в проектах и самое главное знать цель компании! Цель — это не готовый результат, а результат в проекте!
Теперь про Цели компании Хлеббери на 2018 год. Мне нравится фраза — «Хоти заработать 100 млн. руб. и тогда заработаешь миллион». ЦЕЛИ КОМПАНИИ: 1. Зарегистрировать товарный знак Хлеббери; 2. Построить команду которая сможет развивать и открывать новые пекарни (должности прописаны более точно); 3. Прописать стандарты пекарни. 4. Привлечь инвестиции до 10 000 000 руб.; 5. Посетить крупное мероприятие по Хлебопечению; 6. Сделать сайт пекарни; 7. Начать разработку собственной информационной системы; 8. Выйти на чистую прибыль компании — 750 000 руб.; 9. Сделать презентацию для инвесторов; 10. Выступить с презентацией перед аудиторией; 11. Развитие блога. Это ещё не все, но это самое основное!
Где мы окажемся через 1 год? Через 1 год у нас будет 3 пекарни с производством и 3 пекарни с торговой зоной, итого 6 точек Хлеббери. Будем смотреть в другие города. Построим сильную команду. Будет готовая система работы. Инвесторы.
Это команда через пару лет! Расписаны примерные бюджеты. 
Я пообщался с руководителями больших компаний, узнал структуру построения команды, прежде чем это всё расписывать и планировать!
Про инвестиции в Хлеббери. Как это всё работает: Инвестор вкладывает 100 % сумму в открытие новой пекарни и после запуска он получает 50 % чистой прибыли от конкретной пекарни в которую инвестировал. То есть он имеет долю 50 % от пекарни Хлеббери, а остальные 50 % остаются у головной компании Хлеббери. Все расходы головной компании (например Технолог и Директор), они не касаются Инвестора. Эти расходы несём мы. Дивиденды пойдут после открытия.
Видение в будущее. Мы хотим построить большую компанию, сеть мини — пекарен Хлеббери, возможно формат немного изменится и совместно с пекарней будет магазин с определённым ассортиментом. У нас будет своя философия компании, от которой будет строиться весь менеджмент компании . Люди которые будут работать в команде, будут иметь возможность стать собственником компании Хлеббери, то есть опционная система. За выполнение определенных задач, компанией будет выплачиваться опцион и сотрудник сможет получать дивиденды в % соотношении от полученного опциона. Мы найдём стратегических инвесторов, которые смогут купить долю от головной компании Хлеббери. Будет работать доставка на дом. Собственная нформационная система оптимизирует большую часть процессов, производство станет дешевле и эффективнее. Это будет самая большая сеть-мини пекарен в России. О нашей компании напишут книгу. Мы сможем быстро открывать пекарни. Люди которые работали с самого начала, будут богатые!
В продолжении предыдущего поста, я писал о том что мы в поисках помещения для открытия торговой точки Хлеббери. Мы арендовали новое помещение на 13 апреля и через 2 дня приступили к ремонту! Открытие будет 23 апреля. В следующем посте я напишу об этом подробнее и посмотрим, успеем ли мы открыться в планируемую дату!
comments powered by HyperComments