Летом 2018 года Саранск был переполнен гостями — проходил чемпионат мира по футболу. Как и многие другие жители города, я увидел возможность на этом заработать.
На тот момент у меня были свободные деньги, которые предназначались для открытия пекарен. Я подумал, и решил инвестировать их в торговые точки на время ЧМ, чтоб получить с этого прибыль. Зачем деньгам лежать, если они могут работать?
Несмотря на то, что хорошие места для продаж были заняты, я нашел неплохие локации. Договорился с человеком, который готов был все организовать, дал ему денег на покупку товаров и создания торговых точек. Запланировали мы продавать пиво, салаты, пирожки, чипсы, сухарики, мороженое и т.п. на 3 точках по городу. По нашим прогнозам, чистая прибыль с продаж должна была составить от половины миллиона до одного миллиона за месяц.
Мы договаривались с партнером, что он сам займется организацией, а я, как инвестор, получу с этого деньги. Но все пошло не по плану. Партнер закупил необходимый инвентарь, но не успевал обеспечить торговлю. До начала первого матча оставалось совсем немного времени. Появилась большая угроза потерять вложенные деньги.
Вместе с командой Хлеббери нам ничего не оставалось, кроме как погрузиться в это дело и вместе с партнером днями и ночами работать, чтоб успеть все организовать и спасти деньги. Мы подключали электричество, возили холодильники, ставили палатки, раскладывали товары и решали кучу разных рабочих моментов, при этом, нужно было успевать контролировать пекарни.
⠀
Нужно было перевезти много громоздкого оборудования (холодильники, столы и пр.) с одного места в другое, чтобы обеспечить продажи. Но почти везде дороги были перекрыты, отыскать подходящий транспорт оказалось очень тяжело. Спустя поиски мы нашли газель, только без документов. Поэтому, перевозить груз приходилось с ночи и до самого утра. Но, тем не менее, мы успели закончить все дела вовремя.
За день до начала чемпионата случилось неприятное происшествие — на этой газели мы попали в дтп. Ремонт обернулся большими непредвиденными тратами — пришлось отдать за него 120 тысяч. Но унывать было нельзя, мы надеялись, что сможем заработать и покрыть расходы.
Наступил день первого матча, город заполонили туристы, продажи начались. Цены на все были огромными (пиво стоило 200-250 рублей за пол литра) — и это вселяло надежду.
Всего по городу мы организовали 3 точки, 2 из них были с посадочными местами: около аэропорта, в экопарке, и на площади тысячелетия. Удачной точкой была только одна — на площади тысячелетия, и она вытянула остальные.
Я постоянно находился рядом, анализировал, что можно сделать, чтоб заработать больше. Договорились поставить рядом с палатками мясо на углях — это стало привлекать покупателей и прибыль увеличилась. Но как только первый матч закончился, продажи упали.
Когда на следующий день мы приехали рано утром на торговую точку, оказалось, что 2 полных мороженным холодильника были отключены. Администрация просто вырубила свет, и все, что было в холодильнике, растаяло. Потом то же самое повторилось еще раз, на другой точке, но по нашей вине — по невнимательности вытащили вилку из розетки. Испорченный товар пришлось выкинуть, на чем мы потеряли много денег.
К следующим матчам мы готовились упорно, старались предусмотреть и просчитать мелочи, но, к сожалению, продать всю продукцию даже к четвертому матчу мы так и не смогли. В итоге, все прошло не так, как мы думали.
После всех подсчетов мы поняли, что сработали в 0 рублей. Это был неудачный опыт, который дал понять, что ввязываться в подобные авантюры опасно для компании.
Итог: хотел инвестировать свободные деньги, и получить с них прибыль. Но пришлось работать самому и команде Хлеббери, чтоб спасти свои инвестиции и выйти в ноль. Но, главное, я понял, что виноват в этом был только сам.
Единственная польза, которую принесла нам эта затея — приход нового человека в команду. Саша работал кассиром на торговой точке, а теперь выполняет ключевую роль в компании.